美国光学学会（OSA）会士Jannick Rolland在全球女性光学研讨会上与几位与会者进行交谈。

在2017年的美国光学学会年会——光学前沿与激光科学会议（FiO/LS）的首日，数十位业界领袖、研究人员、学生以及其他光学专业人员齐聚美国光学学会总部华盛顿，共同参加第二届全球女性光学研讨会。该会议由美国光学学会基金会与女性科学、技术、工程与企业联合会（WisTEE Connect）联合主办，关注如何提升女性在科学与工业领域中的领导地位。

该会议在8月16日上午拉开帷幕，一些长期在工作中获得性别平等待遇的与会者表示，解决这个问题的关键在于每一位女性同胞的行动，即以创业的热情追求自己的职业生涯以及积极寻求一切可用的信息和资源来获得事业的成功。但她们进一步强调，打破企业文化限制也是解决问题的一种方法。

职业生涯中期陷阱

会议以美国罗切斯特理工大学副教授、WiSTEE Connect创始人兼总裁Jie Qiao的发言拉开帷幕。Qiao一直强调，虽然鼓励学生和年轻研究人员关注科学非常重要也很必要，但数据表明，女性在科学工作领域中的更大问题出现于职业生涯中期，即从研究人员到领导者的角色转变。

Jie Qiao在会上强调女性成为“个人职业中的企业家”的必要性。

Qiao举例称，在科学与工程学术界，由女性担任的助理教授职位占23%，但教授职位仅占9%。还有数据进一步表明，在工程领域，每年大约有5%的女性会在职业生涯的第五年左右离开原工作领域。她表示：“这个问题将会发生在女性进入职场后的事业中期。”她还强调本科生、研究生以及博士生中的女性比例都在增加。

成为“个人事业的CEO”

Qiao创建的WiSTEE Connect恰好可以帮助解决女性职业中期危机，并通过指导、交流和信息分享提升女性在科学界担任领导职位的比例。她表示这对于女性在科学机构中的地位至关重要。Qiao认为：“所有科学和工程领域的制度均由男性制定。如何做到在没有女性担任领导职位的情况下改变这一状况？”

她认为女性在科学界获得更多席位的方法来自女性本身，女性应当鼓励自己成为个人职业生涯中的“企业家”。女性应该以企业家精神和专业技能贯穿个人的职业生涯规划，无论工作于学术机构、大公司或创业公司，都能够依靠自身的力量。

Qiao表示：“我不是要求你们每个人成立一家公司，但企业家精神是一种思考方式，一种价值观念。它能够很大程度上开阔女性对于职业生涯规划的视野。”随后，专题讨论小组成员，爱特蒙特光学（Edmund Optics）公司副总裁Susan O’Keefe用另一种方式表达了该观点：“你是你自己职业中的CEO，如果没有职业规划，也就没有了前进的动力和方向。”

定义重要时刻

专题讨论小组成员包括（从左至右）苏黎世联邦理工学院（ETH Zurich）的Ursula Keller、美国空军科学研究办公室的Frederica Darema、康宁公司（Corning Inc.）的Aleksandra Boskovic、美国国家科学基金会的Dominique Dagenais以及爱特蒙特光学公司的Susan O’Keefe。

Qiao发言结束后，会议开始进行小组讨论，由来自学术界、政界以及工业界的五位著名女科学家和女工程师分享自身的经验见解，以及她们对于如何提高女性担任领导职位比例的看法。Qiao首先提出问题，在她们的职业生涯中，何时可以被称为“重要时刻”。小组成员们的回答出乎意料。

例如，康宁国际公司光学和薄膜研究总监Aleksandra Boskovic指出，虽然对于她来说“每一天都是重要时刻”，但是在她的职业生涯中两次怀孕或许算是两次最重要的时刻。Boskovic表示，每次怀孕都迫使她“在离开岗位前充分准备”。她坚持认为这种准备使她对事业的认识更加清晰，因为这两次离开前的准备都使她获得了重要的升职。

Boskovic表示：“当我回顾我的职业生涯时，我获得这份理想工作的原因在于我确实花时间仔细思考了这份工作，思考下一步要做什么，同时允许自己做出一些与众不同的事情。这种结果实际是反直觉的，或许你会认为孩子会阻碍我在事业上的进步，但实际并没有，他们甚至帮助我更进一步。”

Boskovic总结道：“你需要梦想，需要思考如何实现梦想，而不是担心梦想会如何破灭。”

了解“游戏规则”

随后，话题转移到如何克服女性在升职中遇到的阻碍。所有的小组讨论成员均表示阻碍是真实存在且令人困扰的。他们认为获得有价值的信息能够部分地克服这个困难。

OSA会士，苏黎世联邦理工学院的Ursula Keller认为：“成功需要资源，而女性和一些少数团体能获得到的资源相对较少。”因此，女性需要积极利用她们的人际网络来获得男性能够轻易获得到的信息以帮助自己的工作。Keller表示，当她开始工作时，她本人并不是她所在部门唯一的女员工。

康宁公司的Boskovic表示：“任何游戏都有游戏规则，而游戏规则主要由男性设计。”

Boskovic同意Keller的看法并说道：“任何游戏包括工作都有游戏规则，而‘游戏规则’的设计者主要是男性。”她补充道，积极了解“游戏规则”，以及工作中对于成功的定义是非常重要的。Boskovic积极地表示：“女性或许会为‘游戏’带来与众不同的元素，但如果不了解规则，你很难成功。”

利用人际网络

美国国家科学基金会项目主管Dominque Dagenais补充说道，根据她的经验，获取这些信息的关键在于培养和利用强大的人际网络，这也是WiSTEE Connect研讨会的一个目标，如此便可有所作为。Dagenais表示在她在职业生涯中经常遇到令人茫然的境遇和阻碍，但一旦她“了解到发生了什么”，她便能够找到方法解决问题并继续前进。

Keller也赞成人际网络的重要性，例如她和她的同事们为女性教师组织了一学期三次的午餐。她表示，这将形成一种“互帮互助”的组织结构。

但是其他几位小组讨论成员指出，工作单位之外的人际网络同等重要。Dagenais指出：“我们在工作机构内部建立了很多联系，但缺失了工作机构外部的人际网络。”她认为，这种外部网络对于整个机构来说同等重要，一些资助机构和专业组织将会意识到女性也有能力获得奖项以及其他专业机构的认可。

打破企业文化限制

Keller特别指出，企业文化的改变“需要从领导层开始”，而不是自下而上。

会议的最后讨论到女性如何在自助的同时帮助他人、如何在领导岗位上提升自己，以及普遍存在的关于男性主导的企业文化和广泛的无意识偏见问题。讨论小组成员提出了打破这些企业文化限制的几条策略。其中一点是关注工作本身，而不是注重在工作场所遇到的不公平待遇或奇闻轶事。O’Keefe建议大家“注重实际，远离情绪”。

讨论小组成员还强调了女性为组织中其他女性成员提供帮助并为其发声的必要性。美国空军科学研究办公室第一位女性主管Frederica Darema举例说明，通过宣传女同事被忽视的成就（更糟糕的是，被声称是他人的成就），来“确保赞赏的真实性”。Keller指出，每个人都可以在职业生涯的各个阶段采用这样的方法，即使是学生。

O’Keefe还指出，女性需要发展出自己的“专业品牌”，并促使自己完成其他女性无法做到的事情。她认为：“你必须找到提升自身价值的方法，因为男性也会这样做。”

讨论小组成员表示，从长远来看，最重要的问题在于公平性，即确保所有人处在同一竞争环境。Keller表示：“只有平庸的男性才会担忧聪明的女性。”

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来源： https://www.osa-opn.org/home/newsroom/2017/september/fixing_the_leaky_pipeline/

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